Arbeitskräfte haben gestiegene Ansprüche
Mitarbeiterunterkünfte sind Teil einer modernen Arbeitgebermarke
Die Arbeitswelt im Hotel-und Gastgewerbe verändert sich – und mit ihr die Anforderungen der jungen Generation an ihre zukünftigen Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber. Die Branche und die Verbände müssen darauf reagieren.
Nicht mehr allein Gehalt und Karriere entscheiden über die Berufswahl, sondern vor allem ein wert-schätzendes Arbeitsumfeld, gute Teamkultur und die Vereinbarkeit von Arbeit und Leben. Dies bestätigt auch eine Umfrage unter rund 500 Schülerinnen und Schülern gastgewerblicher Schulen, die im Zuge der HGV-Initiative zur Bildung der Arbeitgebermarke für Südtirols Hospitality durchgeführt wurde.
Wer im Wettbewerb um die besten Talente bestehen will, muss attraktive Rahmenbedingungen schaffen – und dazu zählt auch eine angemessene Unterbringung für Mitarbeitende. Genau hier setzt der HGV an: Im Rahmen der jüngsten Sitzung des Landesausschusses fand ein intensiver Austausch mit Urbanistik-Landesrat Peter Brunner statt. Im Zentrum des Treffens stand die dringend not-wendige gesetzliche An-passung zur Schaffung von Unterkünften für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, etwa durch die sinnvolle Nutzung aufgelassener Gastbetriebe.
Zwar wurde ein entsprechender Vorschlag im geplanten Gesetz zur Wohnreform zwischenzeitlich von der Gesetzgebungskommission zum Bedauern des HGV wieder gestrichen, doch Landesrat Brunner sicherte dem HGV seine Unterstützung zu: Die Landesregierung erkennt die Notwendigkeit von Mitarbeiterunterkünften klar an, nicht zuletzt, um den Auflagen des Kollektivvertrages gerecht zu werden und den gestiegenen Ansprüchen junger Arbeits-kräfte zu entsprechen.
Rahmenbedingungen neu denken
Neben dem Thema Wohnraum gibt es jedoch weitere drängende Fragestellungen, bei denen es klare gesetzliche Rahmenbedingungen braucht. Der HGV arbeitet intensiv daran, konkrete Lösungsvorschläge auszuarbeiten und wird diese in den kommenden Monaten gezielt an die Politik herantragen.
Klar ist nämlich: Wer Südtirols Hospitality zukunftsfähig aufstellen will, muss die Themen Arbeitgeberattraktivität, Wohnraum und betriebliche Rahmenbedingungen zusammendenken. Der HGV tut genau das – in der politischen Interessenvertretung ebenso wie im Aufbau einer starken Arbeitgebermarke unter dem Leitmotiv von „Future Hospitality“.
Autor: HGV-Direktor Raffael Mooswalder