Eine Arbeitgebermarke für Südtirols Hospitality

Warum eine Arbeitgebermarke? 

Das Hotel- und Gastgewerbe positioniert sich als attraktiver, innovativer und verantwortungsvoller Arbeitgeber für Fachkräfte und stellt den Menschen in den Mittelpunkt. „Dieses Credo wurde von den Leitungsgremien des HGV im Zuge der Entwicklung unserer Zukunftsstrategie Future Hospitality formuliert. Das Ziel ist es, unsere Mitglieder aktiv in diesen Prozess einzubinden und sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Daraus entstand die Idee, eine starke und authentische Arbeitgebermarke für Südtirols Hospitality zu schaffen“, erläutert HGV-Präsident Manfred Pinzger. 

Eine Arbeitgebermarke – auch Employer Branding - ist mehr als ein Schlagwort – es ist ein Versprechen gegenüber den Mitarbeitenden. Eine Arbeitgebermarke wirkt sowohl nach innen, indem sie bestehende Mitarbeitende bindet und motiviert, als auch nach außen, indem sie neue Talente anspricht. Wichtig ist: Employer Branding passiert ohnehin – ob aktiv gestaltet oder nicht. Der HGV hat sich bewusst dafür entschieden, diesen Prozess aktiv zu steuern. Denn wir sind überzeugt, dass Südtirols Hospitality Visionärin und Impulsgeberin ist und mit dynamischen, inspirierenden und attraktiven Arbeitsplätzen begeistert, wo Authentizität, Leidenschaft und Menschlichkeit im Mittelpunkt stehen.  

Die Herausforderungen des Arbeitsmarktes 

Das Gastgewerbe steht vor tiefgreifenden Veränderungen, die den Arbeitsmarkt nachhaltig beeinflussen. Dazu zählen: 

• der demografische Wandel: In zehn Jahren werden in Südtirol voraussichtlich rund 10.000 Arbeitskräfte fehlen. 

• wachsende Diversität: Betriebe müssen sich auf Mitarbeitende verschiedener Generationen und Nationalitäten einstellen. 

• steigende Nachfrage nach Fachkräften: auch technologische Entwicklungen können den Bedarf nur begrenzt abfedern.  

• Intensivierter Wettbewerb: einige Regionen haben bereits starke Arbeitgebermarken etabliert, um Fachkräfte anzuziehen. 

• neue Anforderungen an Management und Leadership: Qualitative betriebliche Entwicklungen erfordern moderne Führungsstile und innovative Lösungsansätze. 

• Image der Branche: Die Wahrnehmung der Hospitality-Berufe muss weiter verbessert werden. 

„Um diese Herausforderungen gezielt anzugehen, wurden in den letzten Monaten umfassende Analysen durchgeführt. Dabei wurden sowohl die Bedürfnisse der Zielgruppen als auch die Marktgegebenheiten untersucht, um fundierte, zukunftsweisende Handlungsempfehlungen und konkrete Maßnahmen zu entwickeln“, erläutert Alexandra Silvestri, Leiterin der Abteilung People & Culture und hauptverantwortlich für die Umsetzung des Projektes Arbeitgebermarke.  

Die drei Zielgruppen 

Mit der Initiative sprechen wir gezielt drei Gruppen an: 

1. Die Unternehmen der Südtiroler Hospitality-Branche mit dem Ziel, dass diese ihre Entwicklung zu modernen, attraktiven und sozial nachhaltigen Arbeitgebern weitergehen und dadurch das Image des Sektors gestärkt und die Wertschätzung sowie die Attraktivität des Gastgewerbes als Arbeitgeber im In- und Ausland erhöht werden.  
2. Das Land Südtirol mit dem Ziel, dass Faktoren und Rahmenbedingungen für ein sozial nachhaltiges Leben und Arbeiten in Südtirol identifiziert und initiiert werden. Damit erhöht das Land Südtirol seine Sichtbarkeit und positioniert sich als attraktives Arbeitgeberland für Arbeitnehmende in der Hospitality.  
3. Die Fachkräfte, mit dem Ziel, dass potenzielle Bewerber:innen aus dem In- und Ausland verstärkt auf Südtirols Hospitality aufmerksam werden, die Unternehmen als attraktive und sozial nachhaltige Arbeitgeber wahrnehmen, wissen, was sie erwarten wird und Südtirol als ihren Arbeits- und Lebensraum wählen.  

Ausblick 

„In den kommenden Ausgaben der HGV-Zeitung werden wir regelmäßig über neue Erkenntnisse aus unseren Analysen berichten. Die offizielle Vorstellung der Initiative erfolgt im Herbst – ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg zu einer starken, gemeinsamen Arbeitgebermarke für Südtirols Hospitality“, kündigt HGV-Direktor Raffael Mooswalder an. 

Der HGV lädt alle HGV-Mitglieder ein, sich aktiv an diesem Prozess zu beteiligen und gemeinsam die Zukunft der Branche mitzugestalten! 

Autorin: Alexandra Silvestri, Leiterin der HGV-Abteilung People&Culture