HR-Talk: Wegweiser zur erfolgreichen Betriebsübergabe

Die Übergabe eines Hotels innerhalb der Familie ist ein bedeutender Schritt, der eine sorgfältige Planung und Überlegung erfordert. Eine erfolgreiche Übergabe stellt sicher, dass das Familienunternehmen auch in Zukunft floriert.  

Im Folgenden werden die wichtigsten Aspekte aufgezeigt, welche bei einer Betriebsübergabe bzw. Betriebsübernahme im Bereich HR berücksichtigt werden sollten. 

Planung und Kommunikation 

Eine Betriebsübergabe sollte frühzeitig geplant werden, idealerweise mehrere Jahre im Voraus. Die Übergabe ist nicht nur ein rechtlicher und finanzieller Prozess, sondern auch ein emotionaler. Eine offene und klare Kommunikation zwischen den beteiligten Familienmitgliedern ist unerlässlich, um Missverständnisse zu vermeiden und Erwartungen abzustimmen.

Vorbereitungen 

Die Nachfolgerin oder der Nachfolger sollte über die notwendigen Qualifikationen und Erfahrungen verfügen, um das Hotel erfolgreich weiterzuführen. Es ist empfehlenswert, dass sie oder er bereits frühzeitig in den Betrieb eingebunden wird, um praktische Erfahrungen zu sammeln und das Wissen aufzubauen.  

Mitarbeitende  

Bei einer Betriebsübergabe muss auch an die Mitarbeitenden und an die bestehenden Verträge gedacht werden. Der oder die Nachfolgende sollte frühzeitig mit dem Personal sprechen, um Unsicherheiten und Ängste zu minimieren.  

Emotionale Aspekte  

Die Übergabe eines Familienunternehmens ist oft mit starken Emotionen verbunden. Die scheidende Inhaberin bzw. der scheidende Inhaber sollte sich darauf vorbereiten, Verantwortung abzugeben und der Nachfolgerin oder dem Nachfolger Vertrauen zu schenken. Gleichzeitig sollten die Nachfolger respektvoll mit dem Lebenswerk des Vorgängers umgehen. Der Familienfrieden sollte bei der gesamten Übergabe im Vordergrund stehen. 

Komplexer Prozess 

Die Übergabe eines Hotels innerhalb der Familie ist ein vielseitiger Prozess, der eine sorgfältige Planung und ein hohes Maß an Kommunikation erfordert. Durch die Berücksichtigung aller Faktoren wird sichergestellt, dass der Übergang gut verläuft und das Hotel weiterhin erfolgreich geführt wird. 

Dass die Übergabe eines Familienbetriebs an die nächste Generation komplex und herausfordernd sein kann, das weiß auch Familie Huber vom Boutiquehotel „Die Pachers“ in Neustift/Vahrn.  

Bei diesem Familienbetrieb gibt es eine Besonderheit: Es gibt nicht nur einen Nachfolger, sondern gleich mehrere, die durch ihre beruflichen Erfahrungen im In- und Ausland die besten Voraussetzungen für das Führen des Betriebes haben.  

Wie sie es geschafft haben, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Betrieb zu halten, welche neuen Akzente sie setzen und welche sie beibehalten, das erfahren Sie beim HGV-HR-Talk am  1. Oktober.  

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